一名临床医生在诊疗过程中发现问题、提出创新设想，接下来由谁组织研发？在哪里开展试验和验证？怎样形成产品，又如何走向临床应用？
医学创新并不缺少好的设想，真正的难点在于，如何将临床需求、科学研究、工程开发、临床验证、成果转化和产品上市连接起来，让科研成果最终成为能够解决患者问题的产品。
在2026长三角医院联盟三省一市高质量发展交流会上，上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陆勇教授以《医疗新技术的缔造者与策源地——成为医学创新的链主》为题，发布长三角医院高质量发展“可复制、可推广”典型案例。
瑞金医院提出，医学创新的目的，是满足尚未被满足的健康需求。医院是医学创新的源头，企业是医学创新的主体，而最了解患者需求、最熟悉临床痛点的医生，应当成为医学创新的“链主”。
所谓“链主”，并不是要求医生独自完成研发、生产和推广，而是让医生站在创新链条前端，从临床问题出发提出方向，由医院组织资源，连接科研机构、工程团队和企业，推动成果形成产品，再回到临床接受验证、服务患者。
围绕这一理念，瑞金医院布局思南医学创新产业园和上海医疗器械谷，建设医学芯片、医用机器人、脑病、老年医学和全生命周期健康管理等创新载体，逐步形成从需求发现到产品落地的医学创新体系。
从诊室、病房和手术室发现创新需求
医学创新往往始于真实诊疗场景。某种疾病能否更早发现？某项检查能否更加便捷？某种治疗方式能否进一步减少创伤？某台设备能否更符合医生操作习惯？患者离开医院后，能否继续获得连续健康管理？
这些问题，临床医生感受最直接。
瑞金医院提出“医生是医学创新的链主”，就是要让医生从新技术和新产品的使用者，进一步成为临床需求的提出者、创新方向的牵引者和产品价值的验证者。在这一模式中，医生发现临床问题，医院组织科研和平台资源，科研及工程团队研究解决方案，企业承担产品开发和产业化，产品再回到医院接受验证和持续改进。
陆勇教授强调，可复制、可推广的核心最终要落实到产品。科研成果只有转化为可以进入临床、服务患者的产品或解决方案，医学创新才真正实现从知识成果到健康价值的转变。
双园区协同，连接临床源头与产业落地
为缩短临床需求与成果转化之间的距离，瑞金医院分别在黄浦和嘉定布局医学创新产业空间。
两个园区承担不同功能：思南医学创新产业园更加靠近临床和科研源头，上海医疗器械谷进一步承接产品研发、中试、检测和生产。
思南医学创新产业园：
解决转化“最后一公里”
围绕黄浦院区，瑞金医院建设思南医学创新产业园区。
园区以医疗机构为创新原点，发挥瑞金医院和转化医学大设施对生命健康产业的带动作用，在医院周边建设“天际实验室”，并构建覆盖研发、加工生产和市场推广等环节的产业服务网络。
医生提出临床设想后，可以更便捷地对接科研和工程团队；科研成果具备转化条件后，可以及时连接创新企业；企业在产品开发过程中，也能够进入临床场景，听取医生意见并优化产品。
通过让实验室、企业和专业服务机构靠近医院，瑞金医院缩短了从临床需求提出到技术研发和成果转化之间的距离。
上海医疗器械谷：
承接研发、中试和生产
在嘉定，瑞金医院参与建设上海医疗器械谷。瑞金国家医学创新中心是医疗器械谷的重要组成部分，核心区域包括瑞金医院北部院区、质子中心以及瑞金医院科技创新及临床转化中心。
“械谷—创新岛”设置共享服务、创新服务、总部商务、院校检所集聚、标准化制造和定向预留等功能区域，为企业提供办公、研发、中试、检测和生产场所及综合服务。
从黄浦院区周边的临床需求、科研合作和成果孵化，到嘉定的产品试制、检测和生产，两类园区共同构成医学创新由医院走向产业的空间链条。
医学芯片研究中心：
以医学需求牵引跨界研发
医学芯片研究中心由瑞金医院创立，联合上海工研院等共同建设，推动医学需求、生物技术和半导体芯片技术融合。
中心依托相关中试平台，与中科院、上海大学等单位开展合作，其研发方向包括高精准无创血糖仪、超快核酸分析仪和单分子测序仪等。这些项目对应具体的临床需求：如何更加便捷地完成血糖监测，如何进一步提高核酸分析效率，如何为疾病诊断和医学研究提供新的检测工具。
陆勇教授介绍，医学芯片研究中心已有相关产品上市。这一平台体现了瑞金医院“由医学需求牵引技术研发”的路径，不是先有技术再寻找使用场景，而是从临床问题出发组织跨界合作。
医用机器人研究所：
推动国产设备进入真实场景
瑞金医院医用机器人研究所聚焦国产医疗机器人的临床应用创新。研究所重点开展多学科、大样本临床研究，推进手术技术标准化和5G远程诊疗体系建设，同时开发智能手术系统和示范应用方案。
在这一过程中，医院不只是医疗机器人的采购方和使用方，也参与临床研究、技术评价、操作标准和应用方案设计。
医生在真实手术中的使用体验和临床反馈，可以进入研发团队的产品改进过程，推动国产医疗机器人更加符合临床需求。目前，国产医疗机器人已经进入临床应用阶段。瑞金医院正通过持续的临床研究和场景验证，推动相关设备进一步成熟。
脑病中心：
从多学科平台走向企业与产品
瑞金医院脑病中心于2018年正式揭牌，2020年成立脑机接口与神经调控中心，2021年与米哈游签约建设联合实验室。
中心汇聚神经内科、神经外科、功能神经外科、康复医学科、麻醉科和影像科等多个学科，形成基础研究、临床研究和多学科诊疗相结合的实体化平台。
依托脑机接口和神经调控研究基础，瑞金医院已孵化3家创新企业，转化估值达到3亿元，成果转化到账金额超过7000万元。医院还在构建从侵入式到非侵入式脑机接口相关产品的整体体系，并探索对衰老性脑病开展一站式管理和服务。
从多学科中心建设，到联合实验室合作，再到企业孵化和产品上市，脑病中心较为完整地呈现了医学创新“链主”模式的运行路径。
老年医学中心：
以“三纵三横”组织系统研究
瑞金医院老年医学中心于2021年5月成立，并分别在上海交通大学转化医学研究院和嘉定新城科创中心园区建立工作站和实验室。中心以医疗、教学、科研“三纵”为工作骨架，以老龄人群中的衰老、肿瘤和神经退变“三横”组织临床与基础研究。
围绕饮食调控衰老机制、免疫与衰老、衰老与再生、神经退变疾病和衰老相关疾病早期防控等方向，立足衰老的基础和临床研究，分析衰老的本质和规律，推动老年疾病早发现、早诊断、早治疗。
全生命周期健康管理中心：
把创新延伸至社区和家庭
瑞金医院的创新范围并不局限于院内诊疗，也进一步延伸到疾病预防和长期健康管理。全生命周期健康管理中心提出，让每个人拥有专属的生命健康数字芯片，享有全程数字健康管理服务。
中心建设数字健康平台，实施“瑞链计划”，通过智能感知设备连接居民与瑞金医院，并进一步连接专业医生、医院服务和居民家人。
福建三明成为“瑞链计划”发布后的首个体验城市；医院还向中央红色医院所在社区居民发放Rui Watch智能设备，探索在社区开展连续健康管理。
中心同时推进智慧健康产品研发和关键健康技术研究，并建设上海全生命周期数字健康重点实验室。
从一家医院的实践走向区域创新协同
长三角地区集聚了高水平医院、高校、科研机构、产业园区和生物医药企业，具备开展跨区域医学创新协作的良好条件。依托联盟，可以进一步建立临床需求共享、创新项目对接、多中心验证和成果推广机制。
一家医院发现的问题，可以由多家医院共同验证是否具有普遍性；一家医院孵化的产品，可以进入不同地区和不同层级医疗机构接受评价；已经成熟的技术，可以通过联盟平台形成培训和应用方案。
通过明确分工，各类医院都能够参与医学创新：有的负责提出需求，有的承担研发和复杂验证，有的提供应用场景，有的负责推广下沉。
医学创新由单院探索走向区域协同，最终目的不是增加项目和产品数量，而是让经过验证的新技术、新设备和新服务，更快覆盖更多患者。
从思南医学创新产业园到上海医疗器械谷，从医学芯片、医用机器人到脑机接口、老年医学和全生命周期健康管理，瑞金医院正在构建一条以临床需求为起点、以医生为牵引、以医院为平台、以企业为转化主体的医学创新链条。
这一案例最值得长三角医院借鉴的，不只是园区和中心的建设规模，而是把医生、医院、科研团队、工程力量和创新企业组织到同一条链上。
医生发现需求，医院组织资源，科研和工程团队解决问题，企业推动产品落地，临床场景验证价值，区域协同扩大应用。
当医生真正成为医学创新的“链主”，医院便不只是医疗服务的提供者，也可以成为医疗新技术的缔造者与策源地。
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