支付方式改革从来不是一场关于"账本"的战役,而是一场关于"诊疗逻辑"的深层变革。当DRG/DIP从试点走向全覆盖,医院面临的真正挑战,不在于如何适应新的付费规则,而在于如何重建以临床价值为核心的医院运营体系。
当"超支"变成常态,医院的第一反应往往是控成本。
但控成本控到一定程度会发现:有些亏损,不是管理问题,是结构问题。
2026年,DRG/DIP支付方式改革进入深化期。当"全面推进"的浪潮退去,真正裸露在水面上的,是各家医院那些"说不清道不明"的亏损病组。它们不是简单的费用超支,而是医院功能定位、学科布局和临床路径共同作用的结果。
理解亏损病组,是理解中国医院未来十年运营逻辑的一把钥匙。
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